
ちゃんと伝えたつもりなのに、部下が動かないです。
私…部下に舐められている気がします。
女性リーダーに選ばれたあなたへ。
「部下に舐められている気がする…」
「どう接していいのかわからない…」
そんな不安を抱えていませんか?
経験が浅いと、どうしても軽く見られたり、距離感を間違えてしまい、舐められてしまうことがあります。
まずは舐められやすい3つの共通パターンを理解しましょう。
↓ 3つの共通パターンはこれ ↓
- 指示が曖昧
- 部下との距離感が近すぎ
- 自信のなさ
しかし、ほんの少し行動のクセを変えるだけで、状況は必ず好転します!
↓ 速攻対策はこれ (気になる項目からクリックしてみてください)↓
この記事では、300人以上の部下を率いた経験から、舐められる原因と今すぐできる克服法を解説します。
読み終えた頃には、自信を持ってリーダーとして立てるヒントが手に入りますよ。



軽く見られたと感じる今こそ、行動を変える最大のチャンス!
今日から試して、変化を楽しんでください♫


\気になる項目をタップして読もう!/
新人リーダーが舐められる原因1:指示が曖昧


あいまいな言い方をやめ、「期限」と「目的」をセットで伝えれば部下はすぐ動く。
多くの女性リーダーは、「嫌われたくない」「波風を立てたくない」といった気持ちから
- 言葉をやわらかくしすぎ
- 指示があいまいになりがち。
その結果、部下に舐められやすくなります。



なぜ曖昧な指示が、舐められやすさにつながるのですか?



理由は大きく3つあります。
\あいまいな指示が舐められる3つの理由について/
理由 | しくみ | 部下側の受け取り方 |
---|---|---|
①緊急度が見えない | 期限も目的もないと優先順位が付けられず、後回しにされる。 | 「急ぎじゃなさそうだし、後回しでもいいか」 |
② リーダーの決断力が見えない | 言い切らずに濁す姿は 「自信がない」 「責任を負いたくない」 と映りやすい。 | 「頼りにすると巻き込まれそう…距離を置こう」 |
③ 基準がない | 完成イメージが共有されていないため、出来が悪くても具体的に直せない。 | 「どうせ指摘もぼんやりだから、この程度で十分でしょ」 |
- ダメな指示
なるべく早く資料をお願い
- OKな指示
明日の17時までに、会議用の説明資料を作ってね
- 部下に指示を出すメモやチャットに日付と時間を書く
- その仕事が誰のため・何のためかを1行プラスする
- 「なるべく」「早めに」など曖昧語を禁止ワードにする





体験談
私がはじめてリーダーを任されたとき、
部下に「これ、なるべく早めにお願いできる?」と伝えたら、
翌日になってもやってもらえませんでした…
期限と目的を伝える大切さを痛感した瞬間です。


新人リーダーが舐められる原因2:距離感が近すぎる


まずはミニルールを決めて守らせ、立場の違いをハッキリ示す。
仲良くしたい気持ちから、つい部下と友達モードになっていませんか?
距離が近すぎると注意が響かず、結果として舐められてしまいます。



なぜ距離が近いと響かないのですか?
距離が近いと響かない理由
- 友達のお願いに聞こえる
⇒ 「やってもいいし、やらなくてもいい」と受け取られ、後回しにされる。 - 叱られない人と思われる
⇒ 失敗しても大ごとにならないため、気が引き締まらない。 - ピリッとしないので油断する
⇒ 適度なプレッシャーがないと仕事の質が落ちやすい。
例えるなら、家庭教師と友達が「勉強しよう」と言う違い。
気持ち的に、友達には断れても、先生には従いますよね。
- ダメなやり方
朝礼時間はうやむや
タメ口&あだ名で呼び合う
- OKなやり方
毎朝9:55集合を徹底し、遅刻は必ず報告
会議中は「役職名+さん」で統一
- 守れていない小さな約束を3つ書き出す
- 守れたら24時間以内に「助かった!」とフィードバック
- 守られない場合は理由を聞き、ルールを再調整



体験談
同僚から上司になった私は、呼び方を変えず、タメ口も使っていました。
すると注意をしても「冗談でしょ?」と流される始末。
その失敗から、呼称ルールを改めた途端、空気が締まりました。
新人リーダーが舐められる原因3:自信のなさ


自信がなくても、声量と姿勢を“普段の1.2倍”に引き上げれば「頼れる上司」の印象が即座に伝わる。
多くの新人女性リーダーは「自信がないのがバレたらどうしよう…」と身構えがち。
その不安が声や姿勢に表れ、部下から「頼りない」と判断されやすくなります。



なぜ声と姿勢で舐められるのですか?
なぜ、声と姿勢で“舐めれれやすさ”が決まるの?
観点 | しくみ | 部下が受け取るサイン |
---|---|---|
声が小さい・語尾が弱い | 自信がない、決断に迷っているように聞こえる | 指示に絶対性がない ↓ 後回しでも良さそう |
猫背・目線が泳ぐ | 自分の立場を半歩引いている姿勢に映る | 頼りなさそう ↓ 強く出ても大丈夫 |
言い切らない口調 | 責任を負いたくない印象を与える | 結果が出なくても怒られないかも |


- ダメなやり方
声が小さく語尾が消える
猫背・目線が泳ぐ
- OKなやり方
普段の1.2倍の声で語尾まで言い切る
背筋を伸ばし、3秒アイコンタクトを3人に配る
- スマホ録音で自分の声をチェックし、少し大げさに声を出す練習をする
- ミーティング前に深呼吸し、小声で「私はできる」と前向きな言葉をつぶやく
- 椅子に座るときは腰を90度、背筋を伸ばす姿勢を意識



体験談
私も朝礼で声が小さく震えていた頃、先輩に「とりあえず声を1段上げてみて」とアドバイスされ実践。
たったそれだけでチームの視線が変わり、自信が後からついてきました。


今日からできる!行動チェックリスト


このチェックリストは、リーダーが部下との信頼関係を築くための行動習慣をギュッと12項目にまとめたもの。
紙に印刷してデスクに貼り、毎日チェックするだけで、リーダー力がぐんぐん育ちます。
12項目中8つ以上チェックが付けば合格!3週間続けて行動を習慣にしましょう。



きっと「伝わる・動く・変わる」を実感できるはずです!
指示を明確にする
- 仕事名を5〜7字でラベリングする
- 期限を “日時まで” で指定する
- 目的(誰に・何のため)を1行で明記する
- 曖昧ワード(なるべく/早めに など)を排除する
距離感を調整する
- ミニルールを1つ以上設定する
- ルールを見える化して周知する
- 守られたら24時間以内に即フィードバックする
- 破られたら理由を確認し、再通知する
自信を演出する
- 声量を普段の1.2倍に&語尾を言い切る
- 背筋を伸ばし 3秒アイコンタクトをとる
- 前向きワードを小声で宣言する(例:「私はできる」)
- 週1回セルフレビューで録画・録音を見返し、改善点をメモする
新人女性リーダーが舐められないための3大対策





もっと信頼されるリーダーになるために、必要なスキルはありますか?



信頼される人リーダーになるための特別なスキルや才能はいりません。
ただし、以下の3つの行動を意識して実践してみて。
\今日から始められる、効果ある3つの行動/
行動1:「小さな約束」を守らせよう
小さなルールを守ってもらう体験を増やすこと。



部下に小さなルールを守ってもらうメリットはなんですか?



小さい約束でも守られると、
「この人の指示は守らなきゃ」と自然に思ってもらえるから。



どんな効果があるのですか?



小さな約束でも 守られる と、リーダーの指示に重みが出るの。
約束を守られることが繰り返されるうちに 信頼が積み上がるのよ!



約束を守らせるコツってありますか?
「小さな約束」を守らせるコツ(部下向け)
例:朝礼は〈開始5分前〉に集合。
みんなが落ち着いて準備できるから、協力してね!
「5分前に集まってくれて助かったよ、ありがとう!」


行動2:怒るのではなく、冷静に「境界線」を示す


感情的に叱るよりも、「何がOKで、何がNGか」行動の基準を明確に伝える。
「舐められた…」と感じると、つい強い口調になりがち。
でも、怒りをぶつけると相手は身構え、反発して話が入らなくなります。



なぜリーダーが行動の基準やルールを持つことが有効なのですか?



以下の3つの理由があるのよ。
- 感情的に怒られると、防御反応が働いてしまうから。
人は怒鳴られると反射的に身を守ろうとしてしまい、言っている内容が頭に入らなくなります。 - ルールや基準があれば、部下が迷わず動けるから。
「何を・どこまで・どうすればいいか」がはっきりしていると、判断に迷わず行動できます。 - 同じ基準を貫くことで、上司への信頼が生まれるから。
対応がブレない上司は「この人は信用できる」と思われ、安心してついていける存在になります。



やり方のコツを教えて下さい。



以下のステップは、
感情ではなく、事実・影響・期待の3ステップで伝えることで、
叱責を相手の成長につなげる方法です。
冷静で建設的な伝え方の実践例(3ステップ)
何が起きたかを短く伝える
(例:提出が締切を過ぎた)
ねらい:感情でなく事実ベースにすることで、相手が防御しにくくなる
誰にどう影響があったかを簡潔に
(例:会議準備が遅れる)
ねらい:「自分ごと」として理解してもらう
次からどうすればいいかを明確に
(例:次は前日17:00/遅れる時は12:00までに連絡)
ねらい:何を直せばいいか」が具体的にわかることで行動が変わる
NG→OK 言い換え
- NG
「なんでいつも遅いの?」
- OK
事実:提出は締切(◯/◯ 17:00)後でした。
影響:会議準備が30分遅れます。
期待:次回は前日17:00までにお願いします。
- NG
「ちゃんとして!」
- OK
この資料はA-01のフォーマットで提出してください。
明日10:00の分はこの形式で
- NG
「もういいよ…」
- OK
今回は私が対応します。
次回はあなたが担当、締切は金曜17:00です。
行動3:自信がなくても“自信ありげ”にふるまう工夫を


不安なときほど、堂々と見せる努力が信頼を生む。
人は話の中身そのものよりも、
「話し方・表情・姿勢」からこの人は頼れるかを判断しているものです。
たとえ内心が不安でも「自信ありそうに見える」だけで、相手の受け取り方はガラッと変わります。
私も、新人リーダーとして初めて朝礼で話すことになったとき、手は冷や汗・声は震える寸前。
でも話し終えたあと、同僚から「堂々としてて安心感があった」と声をかけてもらいました。
そのとき強く思ったんです。
見た目の印象は、思っている以上に「演出できる」んだなって。
このとき私は心の中で、以下を意識していました。
- 背筋を伸ばして、しっかり立つ
- 声はゆっくり、語尾をはっきり言い切る
- 目線は、ひとりずつに3秒ずつ送るつもりで
これだけで、相手の安心感や信頼度はグッと上がります。
「女優スイッチ」を入れる
演技だって構いません。
むしろ最初は“演じる”ことで、自信があとから追いついてくるものです。






「でもやっぱり不安…」そんなあなたに伝えたいこと


ここまで読んで「やってみよう」と思った方もいれば、「分かってはいるけど、やっぱり不安で動けない…」という方もいるかもしれません。
大丈夫。
その気持ち、とてもよく分かります。
リーダーに抜擢されたばかりの頃、私もまったく同じでした。
ここでは、不安を抱えながらも一歩踏み出すためのヒントを3つお伝えします。
ヒント1:恥をかいた数だけ、あなたは強くなる


最初は恥をかいて当たり前。その経験が、あなたの自信と器を広げてくれる。
誰でも最初はうまくいきません。
でも、うまくいかない経験こそが「どう動けばいいか」を教えてくれます。
私は以前、大事な会議でうまく話せず、沈黙してしまったことがありました。
すごく恥ずかしくて帰り道に泣きました。
でもその経験があったからこそ、
- 話す内容をメモにしておく
- 言いたいことは3つに絞る
などの工夫が生まれ、今では人前でも落ち着いて話せるようになりました。



恥をかくことは、失敗ではなく“経験値”です。
ヒント2:私(ユリ)も同じだった。でも乗り越えられた


あなたが今感じている不安、私も全部通ってきました。
でも…
その不安は、必ず乗り越えられる!
私も最初は「向いてないかも」と悩み、何度も自信をなくしました。
でも、
一つひとつ経験を積みながら、「自分らしいリーダー像」を見つけたのです。
ある時、一人で抱え込んでいた仕事を部下に頼んだら、「最初から言ってくれたらよかったのに」と笑われました。
「頼るのもリーダーの仕事」だと気づけた瞬間です。
今では
「できないことは素直に頼る」
「学びながら成長する」
が私の信条になってます。



だから、あなたも大丈夫。
一緒に、ゆっくり進みましょう。


FAQ:新人女性リーダーが抱えやすい10の不安


ここでは、はじめてリーダーになった女性が直面しやすい不安や戸惑いについて、よく寄せられる質問とその答えをご紹介します。
「こんなことで悩んでいるのは私だけ?」と感じているあなたに、少しでも安心とヒントを届けられたらうれしいです。
- 部下に嫌われたくないけど、厳しくするべきですか?
-
嫌われることと厳しさは別です。大切なのは「理由のある指摘」と「相手への敬意」。伝え方次第で、厳しさはむしろ信頼につながります。
- 年上の部下にどう接すればいいかわかりません…。
-
年上の部下には、まず敬意をもって接することが基本です。そのうえで、役割や期待を明確に伝えることで、対等な信頼関係を築けます。
- 「優しい=頼りない」と思われないか心配です。
-
優しさは、伝え方とタイミング次第で“安心感”になります。ブレない軸を持っていれば、優しさはむしろあなたの強みになります。
- リーダーらしい発言ができません。どうすればいい?
-
リーダーに必要なのは派手な言葉より、誠実なひと言です。「私にできることは何か、一緒に考えよう」それだけでも信頼は生まれます。
- リーダーになったけど、自分が何をすべきかわかりません。
-
まずは「今のチームがどうなっているか」を観察することから始めましょう。全体を知ることで、自分がやるべきことが見えてきます。
- 自分のリーダー像がまだ定まっていません。
-
それは自然なことです。理想像は、経験を積むうちに少しずつ育ちます。最初は「こうなりたい人」のマネからでも大丈夫です。
- 感情的になってしまいそうなとき、どうすればいいですか?
-
まずは一呼吸置くこと。その場で返すのではなく、少し時間を置いてから伝えることで、冷静な判断と伝え方ができます。
- 部下との信頼関係を築くには、どれくらい時間がかかりますか?
-
信頼には時間がかかりますが、焦らなくて大丈夫です。小さな約束を守る積み重ねが、自然と信頼を生んでいきます。
- 自分の判断に自信が持てません。どう乗り越えれば?
-
判断に迷ったときは、まず「何を大切にしたいか」を軸に考えてみてください。その軸があれば、多少の迷いもブレにくくなります。
- うまくできない自分に落ち込んでしまいます。
-
誰でも最初はうまくいきません。落ち込むのは真剣に取り組んでいる証拠。今は“伸びる前の準備期間”と思って、自分を責めすぎないでください。
まとめ|舐められる経験は、信頼されるリーダーになる通過点


「舐められている気がする…」
「うまく伝わらない…」
「自分は向いてないのかも…」
そんな悩みを抱えながら、それでも毎日頑張っているあなたへ。
リーダーとしての一歩目は、誰にとっても決して簡単ではありません。
でもその悩みこそが、あなたが「信頼されるリーダー」へ成長するために必要な経験です。
最後に、これまでの内容を振り返りながら、改めてあなたへのメッセージをお届けします。
- 新人女性リーダーは、遠慮や自信のなさ、距離感の誤りから、軽く扱われやすい傾向がある。
- 信頼を得るには、小さな約束を守らせることや、感情を抑えた冷静な線引きが効果的。
- 不安を隠すよりも、学びながら成長する姿勢のほうが、部下との信頼関係を深めやすくなる。
- 「舐められる経験」は通過点であり、完璧よりも「誠実に進もうとする姿勢」が信頼されるリーダーの土台となる。



正直、私も舐めれていたと確信しています。
しかし、それが「なにくそ~!」と、成長のバネになりました。
今の状況は、あなたを成長させるためのステージだと思ってくださいね。
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