新人女性リーダー必見!舐められないための原因と克服法

🔰リーダー里美さん

ちゃんと伝えたつもりなのに、部下が動かないです。
私…部下に舐められている気がします。

女性リーダーに選ばれたあなたへ。

「部下に舐められている気がする…」
「どう接していいのかわからない…」


そんな不安を抱えていませんか?

経験が浅いと、どうしても軽く見られたり、距離感を間違えてしまい、舐められてしまうことがあります。


まずは舐められやすい3つの共通パターンを理解しましょう。

↓ 3つの共通パターンはこれ ↓

  • 指示が曖昧
  • 部下との距離感が近すぎ
  • 自信のなさ

しかし、ほんの少し行動のクセを変えるだけで、状況は必ず好転します!

↓ 速攻対策はこれ (気になる項目からクリックしてみてください)↓

この記事では、300人以上の部下を率いた経験から、舐められる原因と今すぐできる克服法を解説します。
読み終えた頃には、自信を持ってリーダーとして立てるヒントが手に入りますよ。

ユリ

軽く見られたと感じる今こそ、行動を変える最大のチャンス!
今日から試して、変化を楽しんでください♫

\気になる項目をタップして読もう!/

目次

新人リーダーが舐められる原因1:指示が曖昧

即効対策

あいまいな言い方をやめ、「期限」と「目的」をセットで伝えれば部下はすぐ動く。

多くの女性リーダーは、「嫌われたくない」「波風を立てたくない」といった気持ちから

  • 言葉をやわらかくしすぎ
  • 指示があいまいになりがち

    その結果、部下に舐められやすくなります。
🔰リーダー里美さん

なぜ曖昧な指示が、舐められやすさにつながるのですか?

ユリ

理由は大きく3つあります。

\あいまいな指示が舐められる3つの理由について/

理由しくみ部下側の受け取り方
①緊急度が見えない期限も目的もないと優先順位が付けられず、後回しにされる。「急ぎじゃなさそうだし、後回しでもいいか」
② リーダーの決断力が見えない言い切らずに濁す姿は
「自信がない」
「責任を負いたくない」
と映りやすい。
「頼りにすると巻き込まれそう…距離を置こう」
③ 基準がない完成イメージが共有されていないため、出来が悪くても具体的に直せない。「どうせ指摘もぼんやりだから、この程度で十分でしょ」
具体例
  • ダメな指示
    なるべく早く資料をお願い
  • OKな指示
    明日の17時までに、会議用の説明資料を作ってね
今すぐやること
  1. 部下に指示を出すメモやチャットに日付と時間を書く
  2. その仕事が誰のため・何のためかを1行プラスする
  3. 「なるべく」「早めに」など曖昧語を禁止ワードにする
ユリ

体験談
私がはじめてリーダーを任されたとき、
部下に「これ、なるべく早めにお願いできる?」と伝えたら、
翌日になってもやってもらえませんでした…

期限と目的を伝える大切さを痛感した瞬間です。

新人リーダーが舐められる原因2:距離感が近すぎる

即効対策

まずはミニルールを決めて守らせ、立場の違いをハッキリ示す。

仲良くしたい気持ちから、つい部下と友達モードになっていませんか?
距離が近すぎると注意が響かず、結果として舐められてしまいます。

🔰リーダー里美さん

なぜ距離が近いと響かないのですか?

距離が近いと響かない理由

  1. 達のお願いに聞こえる
    ⇒ 「やってもいいし、やらなくてもいい」と受け取られ、後回しにされる。
  2. 叱られない人と思われる
    ⇒ 失敗しても大ごとにならないため、気が引き締まらない。
  3. ピリッとしないので油断する
    ⇒ 適度なプレッシャーがないと仕事の質が落ちやすい。

例えるなら、家庭教師と友達が「勉強しよう」と言う違い。
気持ち的に、友達には断れても、先生には従いますよね。

具体例
  • ダメなやり方
    朝礼時間はうやむや
    タメ口&あだ名で呼び合う
  • OKなやり方
    毎朝9:55集合を徹底し、遅刻は必ず報告
    会議中は「役職名+さん」で統一
今すぐやること
  1. 守れていない小さな約束を3つ書き出す
  2. 守れたら24時間以内に「助かった!」とフィードバック
  3. 守られない場合は理由を聞き、ルールを再調整
ユリ

体験談
同僚から上司になった私は、呼び方を変えず、タメ口も使っていました。
すると注意をしても「冗談でしょ?」と流される始末。

その失敗から、呼称ルールを改めた途端、空気が締まりました。

新人リーダーが舐められる原因3:自信のなさ

即効対策

自信がなくても、声量と姿勢を“普段の1.2倍”に引き上げれば「頼れる上司」の印象が即座に伝わる。

多くの新人女性リーダーは「自信がないのがバレたらどうしよう…」と身構えがち。
その不安が声や姿勢に表れ、部下から「頼りない」と判断されやすくなります。

🔰リーダー里美さん

なぜ声と姿勢で舐められるのですか?

なぜ、声と姿勢で“舐めれれやすさ”が決まるの?

観点しくみ部下が受け取るサイン
声が小さい・語尾が弱い自信がない、決断に迷っているように聞こえる指示に絶対性がない

後回しでも良さそう
猫背・目線が泳ぐ自分の立場を半歩引いている姿勢に映る頼りなさそう

強く出ても大丈夫
言い切らない口調責任を負いたくない印象を与える結果が出なくても怒られないかも
具体例
  • ダメなやり方
    声が小さく語尾が消える
    猫背・目線が泳ぐ
  • OKなやり方
    普段の1.2倍の声で語尾まで言い切る
    背筋を伸ばし、3秒アイコンタクトを3人に配る
今すぐやること
  1. スマホ録音で自分の声をチェックし、少し大げさに声を出す練習をする
  2. ミーティング前に深呼吸し、小声で「私はできる」と前向きな言葉をつぶやく
  3. 椅子に座るときは腰を90度、背筋を伸ばす姿勢を意識
ユリ

体験談
私も朝礼で声が小さく震えていた頃、先輩に「とりあえず声を1段上げてみて」とアドバイスされ実践。

たったそれだけでチームの視線が変わり、自信が後からついてきました。

今日からできる!行動チェックリスト


このチェックリストは、リーダーが部下との信頼関係を築くための行動習慣をギュッと12項目にまとめたもの。

紙に印刷してデスクに貼り、毎日チェックするだけで、リーダー力がぐんぐん育ちます。

12項目中8つ以上チェックが付けば合格!3週間続けて行動を習慣にしましょう。

ユリ

きっと「伝わる・動く・変わる」を実感できるはずです!

チェックリスト

指示を明確にする

  • 仕事名を5〜7字でラベリングする  
  • 期限を “日時まで” で指定する
  • 目的(誰に・何のため)を1行で明記する
  • 曖昧ワード(なるべく/早めに など)を排除する

距離感を調整する

  1. ミニルールを1つ以上設定する
  2. ルールを見える化して周知する
  3. 守られたら24時間以内に即フィードバックする
  4. 破られたら理由を確認し、再通知する

自信を演出する

  1. 声量を普段の1.2倍に&語尾を言い切る
  2. 背筋を伸ばし 3秒アイコンタクトをとる
  3. 前向きワードを小声で宣言する(例:「私はできる」)
  4. 週1回セルフレビューで録画・録音を見返し、改善点をメモする

新人女性リーダーが舐められないための3大対策

🔰リーダー里美さん

もっと信頼されるリーダーになるために、必要なスキルはありますか?

ユリ

信頼される人リーダーになるための特別なスキルや才能はいりません。
ただし、以下の3つの行動を意識して実践してみて。


\今日から始められる、効果ある3つの行動/

行動1:「小さな約束」を守らせよう

小さなルールを守ってもらう体験を増やすこと。

🔰リーダー里美さん

部下に小さなルールを守ってもらうメリットはなんですか?

ユリ

小さい約束でも守られると、
「この人の指示は守らなきゃ」と自然に思ってもらえるから。

🔰リーダー里美さん

どんな効果があるのですか?

ユリ

小さな約束でも 守られる と、リーダーの指示に重みが出るの。
約束を守られることが繰り返されるうちに 信頼が積み上がる
のよ!

🔰リーダー里美さん

約束を守らせるコツってありますか?

「小さな約束」を守らせるコツ(部下向け)

STEP
まずは小さなルールを決める

例:朝礼は〈開始5分前〉に集合。

STEP
ルールを守る理由を一言そえる

みんなが落ち着いて準備できるから、協力してね!

STEP
守れたらすぐに声をかけてほめる

「5分前に集まってくれて助かったよ、ありがとう!」

STEP
信頼されるリーダーに近づく

行動2:怒るのではなく、冷静に「境界線」を示す

感情的に叱るよりも、「何がOKで、何がNGか」行動の基準を明確に伝える

「舐められた…」と感じると、つい強い口調になりがち。
でも、怒りをぶつけると相手は身構え、反発して話が入らなくなります。

🔰リーダー里美さん

なぜリーダーが行動の基準やルールを持つことが有効なのですか?

ユリ

以下の3つの理由があるのよ。

なぜ境界線(ルールや基準)が効くのか?3つの理由
  • 感情的に怒られると、防御反応が働いてしまうから。
    人は怒鳴られると反射的に身を守ろうとしてしまい、言っている内容が頭に入らなくなります。
  • ルールや基準があれば、部下が迷わず動けるから。
    「何を・どこまで・どうすればいいか」がはっきりしていると、判断に迷わず行動できます。
  • 同じ基準を貫くことで、上司への信頼が生まれるから。
    対応がブレない上司は「この人は信用できる」と思われ、安心してついていける存在になります。
🔰リーダー里美さん

やり方のコツを教えて下さい。

ユリ

以下のステップは、
感情ではなく、事実・影響・期待の3ステップで伝えることで、
叱責を相手の成長につなげる方法です。

冷静で建設的な伝え方の実践例(3ステップ)

STEP
事実

何が起きたかを短く伝える
(例:提出が締切を過ぎた)
ねらい:感情でなく事実ベースにすることで、相手が防御しにくくなる

STEP
影響

誰にどう影響があったかを簡潔に
(例:会議準備が遅れる)
ねらい:「自分ごと」として理解してもらう

STEP
期待

次からどうすればいいかを明確に
(例:次は前日17:00/遅れる時は12:00までに連絡)
ねらい:何を直せばいいか」が具体的にわかることで行動が変わる

NG→OK 言い換え

  • NG
    「なんでいつも遅いの?」
  • OK
    事実:提出は締切(◯/◯ 17:00)後でした。
    影響:会議準備が30分遅れます。
    期待:次回は前日17:00までにお願いします。
  • NG
    「ちゃんとして!」
  • OK
    この資料はA-01のフォーマットで提出してください。
    明日10:00の分はこの形式で
  • NG
    「もういいよ…」
  • OK
    今回は私が対応します。
    次回はあなたが担当、締切は金曜17:00です。

行動3:自信がなくても“自信ありげ”にふるまう工夫を

不安なときほど、堂々と見せる努力が信頼を生む。

人は話の中身そのものよりも、
「話し方・表情・姿勢」からこの人は頼れるかを判断しているものです。

たとえ内心が不安でも「自信ありそうに見える」だけで、相手の受け取り方はガラッと変わります。

私も、新人リーダーとして初めて朝礼で話すことになったとき、手は冷や汗・声は震える寸前。
でも話し終えたあと、同僚から「堂々としてて安心感があった」と声をかけてもらいました。

そのとき強く思ったんです。
見た目の印象は、思っている以上に「演出できる」んだなって。

このとき私は心の中で、以下を意識していました。

  • 背筋を伸ばして、しっかり立つ
  • 声はゆっくり、語尾をはっきり言い切る
  • 目線は、ひとりずつに3秒ずつ送るつもりで

これだけで、相手の安心感や信頼度はグッと上がります。

「女優スイッチ」を入れる
演技だって構いません。
むしろ最初は“演じる”ことで、自信があとから追いついてくるものです。

「でもやっぱり不安…」そんなあなたに伝えたいこと

ここまで読んで「やってみよう」と思った方もいれば、「分かってはいるけど、やっぱり不安で動けない…」という方もいるかもしれません。


大丈夫。
その気持ち、とてもよく分かります。


リーダーに抜擢されたばかりの頃、私もまったく同じでした。

ここでは、不安を抱えながらも一歩踏み出すためのヒントを3つお伝えします。

ヒント1:恥をかいた数だけ、あなたは強くなる

最初は恥をかいて当たり前。その経験が、あなたの自信と器を広げてくれる。


誰でも最初はうまくいきません。

でも、うまくいかない経験こそが「どう動けばいいか」を教えてくれます


私は以前、大事な会議でうまく話せず、沈黙してしまったことがありました。
すごく恥ずかしくて帰り道に泣きました。

でもその経験があったからこそ、

  • 話す内容をメモにしておく
  • 言いたいことは3つに絞る
    などの工夫が生まれ、今では人前でも落ち着いて話せるようになりました。
ユリ

恥をかくことは、失敗ではなく“経験値”です。

ヒント2:私(ユリ)も同じだった。でも乗り越えられた

あなたが今感じている不安、私も全部通ってきました。

でも…

その不安は、必ず乗り越えられる


私も最初は「向いてないかも」と悩み、何度も自信をなくしました。

でも、
一つひとつ経験を積みながら、「自分らしいリーダー像」を見つけたのです。


ある時、一人で抱え込んでいた仕事を部下に頼んだら、「最初から言ってくれたらよかったのに」と笑われました。


「頼るのもリーダーの仕事」だと気づけた瞬間です。

今では
「できないことは素直に頼る」
「学びながら成長する」
が私の信条になってます。

ユリ

だから、あなたも大丈夫。
一緒に、ゆっくり進みましょう。

FAQ:新人女性リーダーが抱えやすい10の不安

ここでは、はじめてリーダーになった女性が直面しやすい不安や戸惑いについて、よく寄せられる質問とその答えをご紹介します。

「こんなことで悩んでいるのは私だけ?」と感じているあなたに、少しでも安心とヒントを届けられたらうれしいです。

部下に嫌われたくないけど、厳しくするべきですか?

嫌われることと厳しさは別です。大切なのは「理由のある指摘」と「相手への敬意」。伝え方次第で、厳しさはむしろ信頼につながります。

年上の部下にどう接すればいいかわかりません…。

年上の部下には、まず敬意をもって接することが基本です。そのうえで、役割や期待を明確に伝えることで、対等な信頼関係を築けます。

「優しい=頼りない」と思われないか心配です。

優しさは、伝え方とタイミング次第で“安心感”になります。ブレない軸を持っていれば、優しさはむしろあなたの強みになります。

リーダーらしい発言ができません。どうすればいい?

リーダーに必要なのは派手な言葉より、誠実なひと言です。「私にできることは何か、一緒に考えよう」それだけでも信頼は生まれます。

リーダーになったけど、自分が何をすべきかわかりません。

まずは「今のチームがどうなっているか」を観察することから始めましょう。全体を知ることで、自分がやるべきことが見えてきます。

自分のリーダー像がまだ定まっていません。

それは自然なことです。理想像は、経験を積むうちに少しずつ育ちます。最初は「こうなりたい人」のマネからでも大丈夫です。

感情的になってしまいそうなとき、どうすればいいですか?

まずは一呼吸置くこと。その場で返すのではなく、少し時間を置いてから伝えることで、冷静な判断と伝え方ができます。

部下との信頼関係を築くには、どれくらい時間がかかりますか?

信頼には時間がかかりますが、焦らなくて大丈夫です。小さな約束を守る積み重ねが、自然と信頼を生んでいきます。

自分の判断に自信が持てません。どう乗り越えれば?

判断に迷ったときは、まず「何を大切にしたいか」を軸に考えてみてください。その軸があれば、多少の迷いもブレにくくなります。

うまくできない自分に落ち込んでしまいます。

誰でも最初はうまくいきません。落ち込むのは真剣に取り組んでいる証拠。今は“伸びる前の準備期間”と思って、自分を責めすぎないでください。

まとめ|舐められる経験は、信頼されるリーダーになる通過点

「舐められている気がする…」
「うまく伝わらない…」
「自分は向いてないのかも…」


そんな悩みを抱えながら、それでも毎日頑張っているあなたへ。


リーダーとしての一歩目は、誰にとっても決して簡単ではありません。

でもその悩みこそが、あなたが「信頼されるリーダー」へ成長するために必要な経験です。

最後に、これまでの内容を振り返りながら、改めてあなたへのメッセージをお届けします。

  • 新人女性リーダーは、遠慮や自信のなさ、距離感の誤りから、軽く扱われやすい傾向がある。
  • 信頼を得るには、小さな約束を守らせることや、感情を抑えた冷静な線引きが効果的。
  • 不安を隠すよりも、学びながら成長する姿勢のほうが、部下との信頼関係を深めやすくなる。
  • 「舐められる経験」は通過点であり、完璧よりも「誠実に進もうとする姿勢」が信頼されるリーダーの土台となる。
ユリ

正直、私も舐めれていたと確信しています。
しかし、それが「なにくそ~!」と、成長のバネになりました。
今の状況は、あなたを成長させるためのステージだと思ってくださいね。

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この記事を書いた人

ユリ❤︎リーダー育成&成長サポート
⟡.·*.··············································⟡.·*.

組織改革のプロフェッショナル。
クレームの多かった部署を僅か2年でクレームゼロに改善し、約300名を統率した実績を持つ。
わずか3ヶ月で組織を変革した経験から、実践的なリーダーシップとマネジメント術を体系化。

リーダーの成長と健康を両立させるため、シンプルかつ継続可能な自己管理術を追求。

・ 部下から信頼されるリーダーシップ術
・ 組織を成長させる戦略的マネジメント
・ 健康×美容を実現するセルフマネジメント

「リーダーとして成長しながら、無理なく自分らしく働く」をモットーに、実践的な情報を発信しています♬.

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