またクレームか…
今日は、仕事に行きたくない…。
そんなふうに、朝が来るのが怖くなる時期がありました。
クレーム対応に追われる毎日。
現場はピリピリとした空気で、スタッフも私も笑顔を忘れていました。
配属されたのは、まさに「クレーム地獄」と呼ぶしかない職場。
「なんで私が…?」
と思いながらも、逃げることだけはしたくなかった。
この記事では、
ユリ私がどん底の現場をどう立て直し、クレームゼロを実現したのか。
リーダーとしてのリアルな葛藤と、希望をつかむまでの再生ストーリーを綴ります。
あのときのことは、今も忘れられない


転職した先は、クレームの山でした。
未処理の案件、過去の残務、そして今も怒りを抱えたお客様への対応が日常。
とくに多かったのは、こんな声です。
- 「何の連絡もこない」
- 「品物が違う」
- 「説明が不十分」
- 「指定の日時に届かない」
どれも基本的な対応ミス。
そこに加えて、適切なフォローがされておらず、「何も改善されていない」という不信感が積み重なっていました。



前任者は全員退職。
新しいスタッフや応援要員を総動員しても、一件一件の対応に追われ、現場は疲弊しきっていました。
当然のように、何度も心が折れかけました。


入社から3ヶ月が経ったある日、社長との面談の場が設けられました。
私は「このままでは、会社の信用が失われてしまう…」そう感じ、辞める覚悟で現場の実情を伝えました。
スタッフの声。
労働環境の厳しさ。
そして、
「変えてほしい」
と、正直な思いをぶつけました。
すると——
なぜか、その部署のマネージャーに任命されたのです。
「……え?」
「まさか、私が?」
頭が真っ白になりました。
それでも、
「やってやれないことはない。やらずにできるわけがない」
そう自分に言い聞かせ、これまでのチーム運営の経験を頼りに、ゼロからの挑戦を始めました。



経験も知識も、ほぼゼロ。
他部署からは「ご愁傷様」と同情されるほどの問題部署でした。
逃げたくなった。でも逃げなかった理由


正直、辞めたいと思ったことは何度もあります。
- 職場は愚痴だらけ。
- 終わりの見えないクレーム処理。
- 次々と増える新しい仕事。
私も一緒になって愚痴を言いたくなりました。
でも、一度言ってしまえば、堰を切ったように弱音が溢れることは分かっていました。
心はすでに疲れ切り、
とんでもないところに来てしまった…。
と、涙が止まらなかった夜もあります。
それでも続けられた理由は、ほんのわずかでした。
- リーダーとして他部署とのつながりが生まれたこと
- 少しずつ心を開いてくれる仲間の存在
- 「理想の職場を自分でつくれるかもしれない」という小さな希望



その小さな希望だけが、私を支えてくれたのです。
向き合って気づいた「クレームの本当の意味」


クレームをくださるお客様の多くは、「期待していたのに裏切られた」と言っていました。
放置されたこと。
誠意が感じられなかったこと。
それが、怒りに火をつけていたのです。
けれど、丁寧に対応し、真摯に話を聞くと、
「分かってくれてありがとう」
そう言ってくださる方もいました。
クレームの裏には、「本当は信じたかった」という気持ちがある。



「本当は信じたかった」という気持ちに気づいたとき、私の向き合い方は大きく変わりました。
チームで変えた、クレームゼロへの道


まず取り組んだのは、クレーム処理の最優先化。
そして、その後はスタッフとの対話でした。
- 個人面談で気持ちを聞く
- 一人ひとりの良いところを言葉にして伝える
- 得意な分野を任せ、責任感を育てる
面談を重ねるごとに、スタッフの表情は少しずつ変わっていきました。
「こんなふうに任せてもらえたのは初めて」
その言葉を聞いたとき、心から嬉しかったのを覚えています。
現場の当たり前を見直し、効率化にも取り組み、「自分たちで気づき、改善できる」ようになった頃、クレームは自然と減っていったのです。
失敗しても、責任はすべて自分が取る。
そう決め、安心して挑戦できる環境を整えました。
その結果、スタッフは自ら考え、動き、現場は確実に変わっていったのです。
あの経験が、今の私の軸になっている


リーダーになってから3ヶ月。
職場の空気は、はっきりと変わり始めました。
売上は改善し、離職者も減少。
そして2年目には、年間クレームゼロを達成。
あの経験は、今の私の大きな自信であり、
何ひとつ無駄なことはなかったと、胸を張って言えます。
私が学んだのは、
「強い言葉」よりも
「信じて任せること」がチームを変えるということ。



責めるのではなく、信じて任せ、見守り、必要なときに支える。
それが、私の理想とするリーダー像です。
クレームに悩むあなたへ伝えたいこと


もし今、クレームに疲れ、心が折れそうになっているなら、覚えていてください。
その裏にあるのは、
「信頼したい」「応えてほしい」という思いです。
それは、あなたやチームに向けられた信頼の証。
向き合うのはつらい。
でも、乗り越えた先には、必ず成長と信頼が残ります。



私にもできました。
あなたにも、きっとできます。
まとめ


クレーム対応は、リーダーにとって大きな精神的負担になります。
それでも、その裏側には
「信頼したい」というお客様の本音がある。
逃げずに向き合ったからこそ、
チームも、自分自身も変わることができました。



この経験は、今の私の原点になっています。
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