【体験談】逃げたくなるほどのクレーム現場で、私がリーダーとして立ち上がった話

またクレームか…

今日は、仕事に行きたくない


そんなふうに、朝が来るのが怖くなる時期がありました。

クレーム対応に追われる毎日。
現場はピリピリとした空気で、スタッフも私も笑顔を忘れていました。

配属されたのは、まさに「クレーム地獄」と呼ぶしかない職場。

「なんで私が…?」

と思いながらも、逃げることだけはしたくなかった。

この記事では、

ユリ

私がどん底の現場をどう立て直し、クレームゼロを実現したのか。
リーダーとしてのリアルな葛藤と、希望をつかむまでの再生ストーリーを綴ります。

目次

あのときのことは、今も忘れられない

転職した先は、クレームの山でした。
未処理の案件、過去の残務、そして今も怒りを抱えたお客様への対応が日常。

とくに多かったのは、こんな声です。

  • 「何の連絡もこない」
  • 「品物が違う」
  • 「説明が不十分」
  • 「指定の日時に届かない」

どれも基本的な対応ミス。
そこに加えて、適切なフォローがされておらず、「何も改善されていない」という不信感が積み重なっていました。

ユリ

前任者は全員退職。
新しいスタッフや応援要員を総動員しても、一件一件の対応に追われ、現場は疲弊しきっていました。

当然のように、何度も心が折れかけました。

入社から3ヶ月が経ったある日、社長との面談の場が設けられました。

私は「このままでは、会社の信用が失われてしまう…」そう感じ、辞める覚悟で現場の実情を伝えました。

スタッフの声。
労働環境の厳しさ。

そして、
「変えてほしい」
と、正直な思いをぶつけました。

すると——
なぜか、その部署のマネージャーに任命されたのです。

「……え?」

「まさか、私が?」

頭が真っ白になりました。

それでも、
「やってやれないことはない。やらずにできるわけがない」
そう自分に言い聞かせ、これまでのチーム運営の経験を頼りに、ゼロからの挑戦を始めました。

ユリ

経験も知識も、ほぼゼロ。
他部署からは「ご愁傷様」と同情されるほどの問題部署でした。

逃げたくなった。でも逃げなかった理由

正直、辞めたいと思ったことは何度もあります。

  • 職場は愚痴だらけ。
  • 終わりの見えないクレーム処理。
  • 次々と増える新しい仕事。

私も一緒になって愚痴を言いたくなりました。

でも、一度言ってしまえば、堰を切ったように弱音が溢れることは分かっていました。

心はすでに疲れ切り、

とんでもないところに来てしまった…。

と、涙が止まらなかった夜もあります。

それでも続けられた理由は、ほんのわずかでした。

  • リーダーとして他部署とのつながりが生まれたこと
  • 少しずつ心を開いてくれる仲間の存在
  • 「理想の職場を自分でつくれるかもしれない」という小さな希望
ユリ

その小さな希望だけが、私を支えてくれたのです。

向き合って気づいた「クレームの本当の意味」

クレームをくださるお客様の多くは、「期待していたのに裏切られた」と言っていました。

放置されたこと。
誠意が感じられなかったこと。

それが、怒りに火をつけていたのです。

けれど、丁寧に対応し、真摯に話を聞くと、
「分かってくれてありがとう」
そう言ってくださる方もいました。

クレームの裏には、「本当は信じたかった」という気持ちがある。

ユリ

「本当は信じたかった」という気持ちに気づいたとき、私の向き合い方は大きく変わりました。

チームで変えた、クレームゼロへの道

まず取り組んだのは、クレーム処理の最優先化。
そして、その後はスタッフとの対話でした。

  • 個人面談で気持ちを聞く
  • 一人ひとりの良いところを言葉にして伝える
  • 得意な分野を任せ、責任感を育てる

面談を重ねるごとに、スタッフの表情は少しずつ変わっていきました。

「こんなふうに任せてもらえたのは初めて」

その言葉を聞いたとき、心から嬉しかったのを覚えています。

現場の当たり前を見直し、効率化にも取り組み、「自分たちで気づき、改善できる」ようになった頃、クレームは自然と減っていったのです。

失敗しても、責任はすべて自分が取る。
そう決め、安心して挑戦できる環境を整えました。

その結果、スタッフは自ら考え、動き、現場は確実に変わっていったのです。

あの経験が、今の私の軸になっている

リーダーになってから3ヶ月。
職場の空気は、はっきりと変わり始めました。

売上は改善し、離職者も減少。
そして2年目には、年間クレームゼロを達成。

あの経験は、今の私の大きな自信であり、
何ひとつ無駄なことはなかったと、胸を張って言えます。

私が学んだのは、

「強い言葉」よりも
「信じて任せること」がチームを変えるということ。

ユリ

責めるのではなく、信じて任せ、見守り、必要なときに支える。
それが、私の理想とするリーダー像です。

クレームに悩むあなたへ伝えたいこと

もし今、クレームに疲れ、心が折れそうになっているなら、覚えていてください。

その裏にあるのは、
「信頼したい」「応えてほしい」という思いです。

それは、あなたやチームに向けられた信頼の証

向き合うのはつらい。
でも、乗り越えた先には、必ず成長と信頼が残ります。

ユリ

私にもできました。
あなたにも、きっとできます。

まとめ

クレーム対応は、リーダーにとって大きな精神的負担になります。

それでも、その裏側には
「信頼したい」というお客様の本音がある。

逃げずに向き合ったからこそ、
チームも、自分自身も変わることができました。

ユリ

この経験は、今の私の原点になっています。

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この記事を書いた人

ユリ❤︎リーダー育成&成長サポート
⟡.·*.··············································⟡.·*.

組織改革のプロフェッショナル。
クレームの多かった部署を僅か2年でクレームゼロに改善し、約300名を統率した実績を持つ。
わずか3ヶ月で組織を変革した経験から、実践的なリーダーシップとマネジメント術を体系化。

リーダーの成長と健康を両立させるため、シンプルかつ継続可能な自己管理術を追求。

・ 部下から信頼されるリーダーシップ術
・ 組織を成長させる戦略的マネジメント
・ 健康×美容を実現するセルフマネジメント

「リーダーとして成長しながら、無理なく自分らしく働く」をモットーに、実践的な情報を発信しています♬.

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