里美さん正直なところ、部下をどう育てていけばいいのか分からず悩んでいます。
よければ、育成のポイントやコツを教えていただけませんか？
今のビジネスの現場では、リーダーシップの力がますます重要になっています。
とくに、部下をうまく育てることができれば、職場全体のパフォーマンスを大きく高めることができます。
部下が自分の強みを伸ばし、やる気を持って仕事に取り組めるようになることで、チーム全体がより生産的で活気ある組織へと変わります。
この記事では、部下育成に悩む方へ向けて、リーダー歴10年以上の私（ユリ）が、現場経験をもとにお伝えしたい「部下を伸ばす関わり方」のポイントをご紹介します。
部下一人ひとりの力を引き出し、チームで助け合いながら成果をあげるていくための、具体的な育成法がわかります。
ユリさあ、一緒に学んでいきましょう〜！
部下を育てるってどういうこと？
部下を育てるといっても、「教えて終わり」ではありません。
一人ひとりの強みを活かし、やる気を引き出し、共に成長していくことが、リーダーに求められる役割です。
では、実際にどんな関わり方をすれば、部下は自分らしく力を発揮できるのでしょうか？
ここからは、リーダーとして意識したい9つの大切なポイントをご紹介します。
ユリポイントを押さえていきましょうね！
ポイント1.：スタッフそれぞれの能力を引き出す
新人の社員を育てることは、とても重要なんです。
前の職場でたくさんの経験を積んでいても、私たちの会社のやり方を理解してもらわなきゃいけませんよね。
最初の数日間はとくに大切です。
業務に必要なスキルやシステムの基本をしっかり教えてあげることが大事です。
基礎をきちんと教えてあげ、自社のやり方を身につけてもらうことが大切ですよ。
そうすることで、以前の職場での習慣をなくし、すっきりとしたスタートを切ることができます。
ユリ最初が肝心！
ポイント2： チームのやる気とスキルを育てる
チームって、いろんな人の集まりですよね。
一人ひとりが自分の役割をしっかり果たすことで、チーム全体がうまく機能します。
みんながやる気を持ってスキルを磨けるようサポートしてあげましょう。
ユリスタッフには積極的に学ぶことを勧めてみてください。
例えば、本を読んだり、セミナーに参加するのもおすすめです。
こういった取り組みが、新しい課題にも挑戦する自信をつけてくれます。
ポイント3：終わりなき訓練
部下を育てるというのは、一度きりの仕事じゃないんです。
独り立ちした後も、定期的に新しいことを学ぶ機会を作ってあげることが大切。
成功するリーダーは、成績が伸び悩む部下だけでなく、すべてのメンバーに目を配ることが求められます。
ベテランスタッフであっても、常に成長のチャンスを提供することが大切！
ユリ全員に目を配り、一人ひとりがベストを尽くせるよう、見守りましょうね。
ポイント4：目標設定とコミュニケーション
部下と一緒に目標を設定して、達成に向けた計画を立てることも大切です。
定期的に進捗を確認する時間を持ち、どこまで成長したのかを一緒に確認しましょう。
ユリ「今、どのくらい進んでいるかな？」と、おしゃべりしながらね！
もし何か問題があれば、一緒に解決策を考えていくんです。
こうすることで、お互いにコミュニケーションが生まれ、より良い結果が生まれます。
ポイント5： 決定に参加させる
スタッフを決定ごとに参加させると、モチベーションが高まります。
上司が一方的に進めるのではなく、一緒に考えることで、スタッフも責任感を持ちます。
例えば、スタッフを何か決定ごとに参加させ「この業務についてどう思う？」と尋ねることで、責任感やモチベーションが高まることがあるんですよ。
ユリどんどん参加させてあげましょう！
ポイント6：部下を成長させるお手伝い
部下の潜在能力を引き出すのは、リーダーの重要な役割です。
一緒に目標を立て、サポートしていくことで、劇的な成長を見せることもあります。
例えば、部下の力を引き出すために「あなたならもっとできる」と伝えてみるのもいいでしょう。
ベテランリーダーが、部下の里美さんに声をかけました。
リーダーあなたはいつもきちんと仕事をしてくれているけれど、もっとできる力を持っていると思うよ！
部下自分にはもっとできるはずなのに、なかなか挑戦できていない
そこで、リーダーは里美さんに一緒に目標を設定し、達成のためのプランを考えることを提案しました
リーダーあなたが最高の仕事をするためのプランを一緒に立てましょう！
その後、具体的な目標を決め、二人はどれだけ近づいているかを確認し合いながら、時々会って話すことを続けました。
すると、数ヶ月も経つと仲條さんは素晴らしい仕事ぶりを見せるようになり、「自分にもこんな力があるんだ！」と自信を持つようになったのです。
そして、未来に向かってワクワクした気持ちで進みました。
リーダーは部下を励まし、気持ちを奮い立たせることで成長を助けることができるんです。
ポイント7：創意工夫を促す
部下が新しいアイディアを提案できる環境を整えてあげましょう。
自分の意見を真剣に考えてもらえることは、職場への愛着を深めます。
アイディアに耳を傾け、柔軟に受け入れる姿勢を大切にしてくださいね。
部下に新しいアイディアを提案してもらう姿勢は、とても大事です。
ユリ「何か面白いアイディアはある？」と声をかけてあげ、部下からの提案はすべて聞いてみてください。
すべてが採用されなくても、その過程自体が部下の意欲を高めるんです。
ポイント8：ミスを恐れない
部下がミスしても、それは成長の一部。
失敗を糧に、新しい解決策を見つけるチャンスにしてみましょう。
途中でうまくいかないことがあっても、「大丈夫、次はもっと良くなるよ」と伝えてあげることが必要です。
ポイント9：聴く力を大切に
部下とのコミュニケーションを大切にしてください。
部下の話にじっくり耳を傾ける姿勢は信頼関係を築く重要な要素です。
ユリ退屈そうな素振りを見せたり、「そんなことわかってる」というような表情をチラッとでも浮かべてはいけません！
しっかりと向き合い、理解しようとする姿勢を持ってくださいね。
まとめ
新米リーダーの皆さん、リーダーシップの道は、たくさんの発見と挑戦に満ちています。
部下を育て、ステキなチームを作るには、ほんの少しの工夫と愛情が必要です。
- 部下との信頼関係を築く
- 彼らの話に耳を傾ける
- 常に新しいことに挑戦する意欲を持ち続ける
まずは、一人ひとりの力を引き出し、その成長を応援してあげてください。
何事も最初は手探りかもしれませんが、一歩ずつ一緒に進んでいけば、必ずや充実した結果が待っています。
これからのリーダーとしての旅路が、あたたかい支えと共に実りあるものになりますように。
ユリ頑張ってくださいね、いつでも応援しています！
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